vps139641.inmotionhosting.com

Author: Chi Ngo Huyen

  • Bệnh viện Bệnh Nhiệt Đới TP. HCM Nhận Giải Thưởng Thành Tá»±u Y Khoa Việt Nam 2023

    Bệnh viện Bệnh Nhiệt Đới TP. HCM Nhận Giải Thưởng Thành Tựu Y Khoa Việt Nam 2023

    Đây là lần thứ tư bệnh viện nhận được danh hiệu cao quý này, một minh chứng cho chặng đường 30 năm kiên trì nghiên cứu và thực hiện các biện pháp giảm tỉ lệ tử vong do bệnh uốn ván tại các cơ sở y tế. Thành tựu này cũng thể hiện hiệu quả của hợp tác chiến lược giữa OUCRU và BVBNĐ trong 3 thập kỉ qua.

    Các nghiên cứu của OUCRU tại BVBNĐ thường tập trung vào việc phát triển các phương pháp điều trị mới, áp dụng công nghệ tiên tiến, và thực hiện các thử nghiệm lâm sàng để đánh giá hiệu quả của các phác đồ điều trị. Ngoài ra, OUCRU cũng hỗ trợ đào tạo nhân sự y tế tại BVBNĐ, bao gồm việc tổ chức các khóa học, hội thảo và cung cấp cơ hội nghiên cứu cho các bác sĩ và y tá, qua đó nâng cao năng lực chuyên môn và kỹ năng cần thiết để xử lý các trường hợp uốn ván cũng như các bệnh truyền nhiễm khác.

    Ảnh: Hội đồng Giải thưởng Y khoa Việt Nam đã trao Giải thưởng Thành tựu Y khoa năm 2023 cho Bệnh viện Bệnh Nhiệt Đới TPHCM, đơn vị chủ quản của OUCRU tại Thành phố Hồ Chí Minh, nhằm ghi nhận những nỗ lực và thành tựu xuất sắc trong công cuộc giảm tỉ lệ tử vong do bệnh uốn ván.

    Kết quả Ấn Tượng Trong 30 Năm Chống Uốn Ván

    Trong ba thập kỉ qua, từ năm 1993 đến 2023, Bệnh viện đã chứng kiến sự giảm đáng kể số ca bệnh uốn ván, cũng như tỉ lệ tử vong: từ gần 25% xuống còn 10%. Sau 30 năm nghiên cứu và phát triển, ta cũng thấy rõ sự thay đổi về độ tuổi trung bình mắc bệnh và tỉ lệ nam/nữ mắc bệnh trong độ tuổi sinh sản cũng đã được ghi nhận, phần nào phản ánh hiệu quả của chương trình tiêm ngừa cho phụ nữ mang thai, giúp miễn dịch cho cả mẹ và bé trước bệnh uốn ván.

    Đây là kết quả của sự đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở vật chất, như tăng số lượng máy thở từ 2 lên 10, và sự cải thiện trong chất lượng điều trị và dịch vụ y tế tại BVBNĐ Tp. HCM. Giải thưởng này không chỉ là sự ghi nhận cho những thành tựu trong 3 thập kỉ qua mà còn là nguồn động viên để BVBNĐ và OUCRU tiếp tục nỗ lực không ngừng nghỉ trong việc cải thiện phương pháp điều trị, chăm sóc bệnh nhân và ứng dụng các kỹ thuật tiên tiến trong nghiên cứu và điều trị uốn ván.

    Giải thưởng này là một dấu mốc quan trọng, khẳng định uy tín và chất lượng của BVBNĐ Tp. HCM cũng như OUCRU trong lĩnh vực y tế không chỉ tại Việt Nam mà còn ở tầm quốc tế.

    Đóng Góp của Bác sỹ Lâm Minh Yến

    Nổi bật trong nỗ lực này là đóng góp của Thạc sỹ, Bác sỹ Lâm Minh Yến, Bác sĩ nghiên cứu cấp cao tại OUCRU và nguyên phó Giám đốc BVBNĐ Tp. HCM. Với kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn sâu rộng, Bác sỹ Yến đã cùng nhóm nghiên cứu đã đạt được nhiều tiến bộ trong việc điều trị và phòng ngừa bệnh uốn ván.

    ThS. BS. Lâm Minh Yến, một chuyên gia bệnh truyền nhiễm hàng đầu thế giới, đã có những đóng góp không thể phủ nhận trong việc cứu sống bệnh nhân, đào tạo thế hệ bác sỹ mới, và dẫn đầu các nỗ lực ngăn chặn dịch bệnh nguy hiểm như Ebola, Zika, và Covid-19.

    Tại BVBNĐ, bà đã tổ chức các khóa đào tạo chăm sóc cấp cứu cÆ¡ bản và nâng cao cho bác sỹ và Ä‘iều dưỡng, đảm bảo rằng Khoa Hồi sức cấp cứu có đầy đủ thiết bị cần thiết, và tham gia vào các hoạt Ä‘á»™ng nghiên cứu khoa học để tìm ra phÆ°Æ¡ng pháp Ä‘iều trị má»›i cho bệnh uốn ván. Bác sÄ© Yến là đồng tác giả của chÆ°Æ¡ng “Uốn ván” trong các sách giáo khoa y học quốc tế nhÆ° “Bệnh Nhiệt Ä‘á»›i Manson: Sách giáo khoa chăm sóc cấp cứu” và “Nguyên lý Y học Ná»™i khoa Harrison”, được sá»­ dụng rá»™ng rãi bởi các trường đại học y khắp thế giá»›i.

    Bác sĩ Lâm Minh Yến tại chương trình phục hồi chức năng cho bệnh nhân uốn ván Uốn ván là một phần quan trọng của chương trình nghiên cứu tại OUCRU và BVBNĐ trong hơn 20 năm.

    Nhờ những cống hiến không mệt mỏi của mình, BS. Yến đã được trao tặng danh hiệu “Thầy thuốc Ưu tú” bởi Chủ tịch nÆ°á»›c TrÆ°Æ¡ng Tấn Sang năm 2012. Năm 2016, BS. Yến cÅ©ng đã được vinh danh là Đại sứ Cá»±u sinh viên Úc, má»™t trong 12 người được Chính phủ Úc lá»±a chọn từ mạng lÆ°á»›i cá»±u sinh viên toàn cầu vá»›i hÆ¡n 2.5 triệu người. Tại OUCRU, BS. Yến hiện Ä‘ang thá»±c hiệu các nghiên cứu về Viêm gan C, uốn ván, và các bệnh lây nhiá»…m khác, và đã công bố kết quả trong các tạp chí y học quốc tế.

  • Hospital for Tropical Diseases Receives Vietnam 2023 Medical Achievement Award 

    Hospital for Tropical Diseases Receives Vietnam 2023 Medical Achievement Award 

    This honour marks the fourth time the Hospital for Tropical Diseases (HTD) has received this prestigious accolade, a testament to its 30-year commitment to improving the mortality rate of tetanus at healthcare facilities in the region. This achievement also showcases the successful strategic partnership between OUCRU and HTD that has spanned over 30 years. 

    At HTD, OUCRU’s research focuses on developing new treatment methods, implementing innovative technology, and conducting clinical trials to assess the effectiveness of treatment protocols. Additionally, OUCRU supports the training of medical staffs, including organising courses and seminars and providing research opportunities for doctors and nurses. This effort enhances their professional capabilities and essential skills needed to manage cases of tetanus and other infectious diseases. 

    Photo: The 2023 Medical Achievement Award was granted to HTD by the Ho Chi Minh City Department of Health, honouring the hospital’s exceptional efforts and significant success in lowering the death rate from tetanus. 

    30 Years of Combating Tetanus 

    Over the past three decades, from 1993 to 2023, HTD has witnessed a significant reduction in the number of tetanus cases, as well as the mortality rate: from nearly 25% down to 10%. Over three decades of dedicated research and improvements in medical practices have also led to a significant shift in the demographics of tetanus patients. There is a noticeable change in the average age of those affected and the ratio of male to female patients within reproductive age. This demographic shift highlights the success of vaccination programs targeting pregnant women, which confer tetanus immunity to both the mother and her newborn child. 

    This success is the result of significant investments made in upgrading the hospital’s infrastructure, notably including an increase in the number of available ventilators from 2 to 10. Alongside this, there have been enhancements in the overall quality of treatment and healthcare services provided at HTD. The award acknowledges the accomplishments of the last 30 years and also motivates both the HTD and OUCRU to continue their commitment to enhancing treatment approaches, patient care, and the integration of cutting-edge methods in both research and the clinical management of tetanus. 

    The award marks a significant achievement, recognising both the HTD and OUCRU as reputable and high-quality healthcare institutions in Vietnam and on a global scale. 

    Doctor Lam Minh Yen’s Contributions 

    Prominent in these efforts is the contribution Doctor Lam Minh Yen, Senior Study Doctor at OUCRU and former Deputy Director of HTD. Leveraging her considerable experience and expertise, Dr Yen and her research team have achieved notable improvements in both treating and preventing tetanus. 

    Dr Lam Minh Yen, renowned for her expertise in infectious diseases, has significantly contributed to improving patient outcomes, mentored the next generation of medical professionals, and spearheaded initiatives to combat epidemics such as Ebola, Zika, and most recently, COVID-19.  

    At HTD, Dr Yen has developed and led both introductory and advanced emergency care training for medical staff, ensured the Intensive Care Unit is well-equipped, and engaged in research to discover new treatments for tetanus. Her expertise is also reflected as a co-author of the “Tetanus” chapter in globally recognized medical textbooks, including â€œManson’s Tropical Diseases: Textbook for Critical Care” and “Harrison’s Principles of Internal Medicine,” which are essential reading in medical schools worldwide. 

    Dr Lam Minh Yen, Senior Study Doctor at OUCRU, leads a workshop for adult patients recovering from tetanus.

    Thanks to her tireless dedication, Dr Yen was awarded the title of “Outstanding Physician” by Vietnamese President Truong Tan Sang in 2012. In 2016, she was recognised as an Australian Alumni Ambassador, one of only 12 selected by the Australian Government from across the global network of more than 2.5 million alumni. At OUCRU, Dr Yen is currently conducting research on Hepatitis C, tetanus, and other infectious diseases, and has published her findings in international medical journals. 

  • Memimpin dengan Wibawa: Bagaimana Gaya Kepemimpinan Bijaksana Dr. Suwarti Menginspirasi Perkembangan di OUCRU Indonesia

    Memimpin dengan Wibawa: Bagaimana Gaya Kepemimpinan Bijaksana Dr. Suwarti Menginspirasi Perkembangan di OUCRU Indonesia

    Saat melakukan riset, Atie tidak hanya berusaha memahami patogen, tetapi juga manusia, baik yang berusaha ia bantu lewat risetnya maupun rekan kerjanya. Pekerjaan Atie tentunya membutuhkan koordinasi yang kompleks dan pengelolaan tim yang dinamis—tantangan yang ia atasi secara bijaksana.

    Berkaca tentang perannya sebagai pemimpin, Atie mengakui betapa kompleksnya mengelola tim yang beragam dan pentingnya bermufakat. Gaya kepemimpinannya cenderung kritis, reflektif, dan berani dalam hal mengakui dan belajar dari kesalahan. Pendekatan ini berhasil menyukseskan proyek sekaligus membangun lingkungan yang positif dan tangguh.

    Tim Atie di OUCRU Indonesia

    Membuat Perbedaan

    Atie tumbuh sebagai seorang pemimpin sebagian besar berkat program Make a Difference yang ia ikuti pada tahun 2022. Berlangsung selama dua tahun, program kepemimpinan ini berdampak terhadap gaya kepemimpinan dan manajemen kerjanya. Dengan penuh semangat, Atie menyoroti berbagai aspek unik dari program tersebut, termasuk cara penyampaian, pengaturan modul, dan kesempatan untuk berinteraksi serta mengekspresikan diri–semuanya terjadi dalam kerangka kerja yang terorganisir dan tepat waktu.

    “Kepemimpinan bukan sekadar mengarahkan orang lain. Lebih dari itu, kepimimpinan adalah tentang memahami diri sendiri,” tutur Atie. “Program ‘Make a Difference’ mengajarkan saya berbagai cara untuk memimpin diri sendiri dan orang lain. Saya menyadari pentingnya bagi seorang pemimpin untuk terkadang mengambil langkah mundur. Pemahaman baru ini telah mengubah cara saya memandang kepemimpinan. Sangatlah penting untuk merenungkan tindakan sendiri dan memperbaiki diri sebelum meminta orang lain berubah. Kepemimpinan yang baik dimulai dari diri sendiri dan berdampak pada orang-orang di sekitar.”

    Atie berpartisipasi dalam Program Make A Difference

    Setelah dua tahun mengikuti Program Make A Difference, Atie menjadi lebih introspektif, belajar untuk berpikir sebelum berbicara dan merenungkan tindakan-tindakannya secara lebih mendalam. Perubahan pola pikir ini turut mengubah cara ia berinteraksi dengan timnya sehingga sekarang ia bisa menjadi contoh bagi rekan-rekannya dan bisa memupuk budaya kerja di mana kepemimpinan setiap orang diakui dan dikembangkan.

    “Perubahan signifikan yang paling saya rasakan sejak mengikuti program Make a Difference adalah dalam mengambil keputusan. Saya kini lebih berhati-hati dalam bertutur dan lebih kontemplatif dalam mempertimbangkan setiap keputusan yang saya buat. Perubahan ini membuat saya bertindak lebih berdasarkan pertimbangan matang ketimbang impuls, memastikan bahwa respons saya terpikirkan, bukan reaktif.”

    Perubahan yang Atie terapkan tidak hanya berdampak pada timnya. Pengaruhnya merambah ke berbagai grup lain di OUCRU, termasuk Unit Uji Klinis dan bagian Laboratorium. Ia mendeskripsikan interaksinya dengan kedua grup tersebut “sangat penting”, seringkali melibatkan kolaborasi antara lima sampai sepuluh orang atau lebih, tergantung proyeknya.

    “Dalam bidang kami, kolaborasi adalah kunci,” ungkap Atie. “Program kepemimpinan ini memberikan saya kemampuan untuk menyatukan orang-orang dengan satu tujuan bersama, meskipun kami punya perbedaan.”

    Atie berbagi pengalamannya dengan Program Make A Difference

    Menginspirasi Generasi Baru

    Meskipun berhadapan dengan berbagai tantangan terkait penyakit menular di Indonesia, Atie terus memimpin dengan positivitias, refleksi, dan upaya untuk terus memperbaiki diri–bukti dedikasinya untuk mencapai keunggulan profesional.

    Meski telah banyak mencapai prestasi sebagai ilmuwan dan pemimpin di OUCRU Indonesia, ketika ditanya tentang pencapaian yang paling membanggakan, ia mengatakan, “Saya tidak akan menyebutnya pencapaian terbesar. Ini adalah tugas saya. Saya percaya bahwa saya benar-benar berperan ketika saya bisa menginspirasi orang lain untuk memberikan yang terbaik dan bersikap proaktif dalam kerja-kerjanya. Ketika mereka melakukannya sehingga proyek kami lancar dan sukses. Itulah kepuasan yang sebenar-benarnya bagi saya.”

    Dalam menghadapi ancaman penyakit yang tidak mengenal batas, pekerjaan Atie di OUCRU Indonesia sangat penting. Komitmennya untuk memupuk pendekatan kepemimpinan yang kolaboratif dan penuh pertimbangan dalam sains tidak hanya memajukan upaya penelitian, tetapi juga menginspirasi dan memberdayakan generasi baru pemimpin muda untuk mengatasi masalah kesehatan global.

  • Lãnh Đạo Má»™t Cách Tinh Tế: Cách Tiến sÄ© Suwarti Thúc Đẩy Sá»± Phát Triển tại OUCRU Indonesia

    Lãnh Đạo Một Cách Tinh Tế: Cách Tiến sĩ Suwarti Thúc Đẩy Sự Phát Triển tại OUCRU Indonesia

    Nghiên cứu khoa học của Atie bao gồm hai phần quan trọng tÆ°Æ¡ng Ä‘Æ°Æ¡ng: má»™t là khám phá sâu rá»™ng về các mầm bệnh, hai là sá»± thấu hiểu con người – không chỉ đồng nghiệp, mà còn là những bệnh nhân mà cô hy vọng sẽ há»— trợ thông qua các phát hiện nghiên cứu của mình. Nhiệm vụ của cô là tổ chức và Ä‘iều hành những dá»± án nghiên cứu Ä‘a tầng và lãnh đạo má»™t Ä‘á»™i ngÅ© năng Ä‘á»™ng, má»™t thách thức mà cô thá»±c hiện vá»›i cả sá»± tinh tế và quyết Ä‘oán.

    Chia sẻ về vai trò lãnh đạo của mình, Atie nhận ra rằng việc điều hành một đội ngũ đa dạng về cá tính và chuyên môn đòi hỏi sự nhận thức sâu sắc, đồng thời xây dựng sự đồng thuận để đạt được mục tiêu chung. Phương pháp lãnh đạo của Atie coi trọng việc vận dụng tư duy phản biện, quá trình suy ngẫm sâu sắc, và can đảm đối diện, cũng như rút ra bài học từ chính những sai sót của bản thân. Cách tiếp cận này không những tạo nên thành công cho các dự án cô thực hiện mà còn góp phần xây dựng một môi trường làm việc nhóm vững chắc và đầy năng lượng.

    Nhóm làm việc của Ts. Suwarti tại OUCRU Indonesia

    Make A Difference

    Atie tin rằng sá»± phát triển của mình có má»™t phần đáng kể nhờ vào chÆ°Æ¡ng trình lãnh đạo “Make A Difference” vào năm 2022. ChÆ°Æ¡ng trình đào tạo lãnh đạo kéo dài hai năm này không chỉ để lại dấu ấn sâu đậm trong tâm trí cô mà còn tạo nên bÆ°á»›c ngoặt, tái định hình cách thức lãnh đạo và quản lý của Atie. Cô nói về chÆ°Æ¡ng trình vá»›i sá»± nhiệt thành, đặc biệt nhấn mạnh vào cách chÆ°Æ¡ng trình được tổ chức linh hoạt theo từng mô-Ä‘un, và không gian mở khuyến khích tÆ°Æ¡ng tác và phát triển cá nhân, tất cả đều diá»…n ra trong má»™t khuôn khổ có cấu trúc chặt chẽ và trong khoảng thời gian 2 năm.

    Atie chia sẻ: “Lãnh đạo không Ä‘Æ¡n thuần là chỉ đạo người khác, nó bắt nguồn từ việc am hiểu sâu sắc về chính mình.” “ChÆ°Æ¡ng trình đã mở ra cho tôi những phÆ°Æ¡ng pháp Ä‘a dạng trong việc tá»± lãnh đạo bản thân và hÆ°á»›ng dẫn người khác. Tôi nhận ra rằng, đôi khi người lãnh đạo chấp nhận lùi má»™t bÆ°á»›c là Ä‘iều cần thiết. Sá»± hiểu biết này đã làm thay đổi hoàn toàn quan Ä‘iểm của tôi về lãnh đạo. Điều cốt lõi là phải tá»± phản chiếu và cải thiện bản thân trÆ°á»›c khi kỳ vọng sá»± thay đổi từ người khác. Năng lá»±c lãnh đạo xuất sắc bắt nguồn từ chính bạn và từ đó, lan tỏa ảnh hưởng đến mọi người xung quanh.”

    Atie tham gia chương trình Make A Difference

    Sau hai năm tham gia Chương trình Make A Difference, Atie đã trở nên thận trọng và tĩnh lặng hơn trong cách sống, cô đã học được cách cân nhắc từng lời nói và suy ngẫm kỹ lưỡng về mỗi hành động của mình. Sự chuyển biến sâu sắc trong tư duy đã tác động tích cực đến cách Atie tương tác với nhóm mình, giúp cô trở thành một hình mẫu để noi theo và xây dựng một môi trường làm việc khuyến khích và ghi nhận khả năng lãnh đạo của mỗi cá nhân.

    “Tôi đã chứng kiến sá»± thay đổi sâu sắc trong cách tôi tiếp cận mọi vấn đề kể từ khi tham dá»± chÆ°Æ¡ng trình. Giờ đây, tôi thường dành thời gian để suy nghÄ© cẩn thận trÆ°á»›c khi phát ngôn và cân nhắc các quyết định má»™t cách tỉ mỉ hÆ¡n. Nhờ sá»± thay đổi đó, tôi đã hành xá»­ má»™t cách bình tÄ©nh và suy xét đầy đủ hÆ¡n, đảm bảo rằng mọi hành Ä‘á»™ng của tôi đều được cân nhắc kỹ lưỡng, thay vì chỉ là những phản ứng bá»™c phát.”

    Atie đã tạo ra những tác Ä‘á»™ng không chỉ giá»›i hạn trong nhóm của cô, mà còn lan tỏa khắp các nhóm khác tại OUCRU, từ Ä‘Æ¡n vị thá»­ nghiệm lâm sàng đến nhóm quản lý phòng xét nghiệm, mở rá»™ng ảnh hưởng tích cá»±c của cô đến nhiều lÄ©nh vá»±c khác nhau trong tổ chức. Atie mô tả mức Ä‘á»™ giao tiếp của mình vá»›i những nhóm này là “rất lá»›n”, thường xuyên đòi hỏi sá»± cá»™ng tác của từ năm đến mười thành viên trở lên, tùy theo quy mô và yêu cầu của từng dá»± án cụ thể.

    Atie nhấn mạnh: “Trong lÄ©nh vá»±c chúng tôi hoạt Ä‘á»™ng, hợp tác là yếu tố quyết định. ChÆ°Æ¡ng trình lãnh đạo này đã cung cấp cho tôi những kỹ năng cần thiết để há»— trợ đồng nghiệp, thúc đẩy họ cùng nhau hÆ°á»›ng đến má»™t mục tiêu chung, dù có những khác biệt cá nhân.”

    Atie chia sẻ kinh nghiệm của mình với chương trình Make A Difference

    Truyền cảm hứng cho một thế hệ mới

    Trong quá trình đối mặt và giải quyết những thách thức lá»›n về bệnh truyền nhiá»…m tại Indonesia, phong cách lãnh đạo của Atie – bắt nguồn từ tính chủ Ä‘á»™ng, sá»± suy tÆ° sâu sắc và ná»— lá»±c không ngừng nghỉ để cải thiện – đã chứng tỏ rằng sá»± phát triển bản thân là nền tảng quan trọng cho sá»± hoàn thiện chuyên môn và thành công chung của tổ chức.

    Dù đã gặt hái được nhiều thành công trong cÆ°Æ¡ng vị má»™t nhà khoa học và nhà lãnh đạo trẻ tại OUCRU Indonesia,Atie khiêm tốn khi được hỏi về thành tá»±u lá»›n nhất trong nhóm mình – không phải là những thành tá»±u cá nhân, mà là trách nhiệm của bản thân. Cô cho rằng, giá trị của cô thá»±c sá»± được phát huy khi cô có thể truyền cảm hứng và khích lệ người khác hết lòng cống hiến và tích cá»±c làm việc. Khi nhân viên của cô đạt được những bÆ°á»›c tiến và dá»± án thu được thành công mỹ mãn, đó chính là Ä‘iều mang lại cho cô sá»± hài lòng.

    Trong bối cảnh nguy cơ từ các bệnh truyền nhiễm không biên giới, công việc của Atie tại OUCRU Indonesia tiếp tục đóng một vai trò trọng yếu. Cam kết của cô trong việc khuyến khích một môi trường làm việc đồng đội, cùng phong cách lãnh đạo tinh tế và cẩn trọng, không chỉ củng cố các nghiên cứu mà còn trở thành nguồn cảm hứng cho thế hệ các nhà lãnh đạo trẻ tiếp theo, những người được trao quyền và trang bị kiến thức để đương đầu với những thách thức cho y tế toàn cầu.

  • Leading with Grace: How Dr Suwarti’s Thoughtful Approach to Leadership Inspires Growth at OUCRU Indonesia  

    Leading with Grace: How Dr Suwarti’s Thoughtful Approach to Leadership Inspires Growth at OUCRU Indonesia  

    Atie’s approach to science is as much about understanding the pathogens as it is about understanding the people—both those she works with and those she aims to help through her research. Her work involves coordinating complex studies and managing dynamic teams, a challenge she meets with sensitivity and authority.  

    Reflecting on her leadership role, she acknowledged the complexities of managing a diverse group of individuals and the importance of reaching mutual agreements. Atie’s leadership style emphasises the value of critical thinking, reflective practice, and the courage to admit and learn from one’s mistakes. This approach has led to successful project outcomes also fostered a positive and resilient team environment.  

    Atie’s team at OUCRU Indonesia

    Make A Difference  

    Atie credits her growth in part to the “Make a Difference” leadership programme, which she joined in 2022. The programme, designed to last two years, has had a profound impact on her, reshaping her leadership and management style. She speaks of the programme with enthusiasm, noting its distinctive delivery, the modular arrangement, and the ample space it provides for interaction and personal expression—all within a well-structured and timely framework.  

    “Leadership is not just about guiding others; it’s about understanding yourself first,” Atie reflects. “The Make a Difference programme taught me different ways to lead myself and others. I learnt that sometimes it’s okay for a leader to step back. This new understanding changed how I think about leading. It’s important to look at your own actions and make your own improvements before asking others to change. Good leadership starts with you and affects everyone around you.”  

    Atie participates in the Make A Difference Programme

    After two years of participating in the Make A Difference Programme, Atie has become more introspective, learning to think before speaking and to reflect on her actions more deeply. This shift in mindset has transformed her relationship with her team, allowing her to lead by example and to cultivate a culture where leadership potential is recognised and nurtured in everyone.  

    “The significant change I’ve observed since participating in the Make a Difference programme is in my deliberation process. I now pause to consider my words carefully before speaking, and I’m more contemplative about each decision I make. This shift has allowed me to act less on impulse and more on thoughtful reflection, ensuring my responses are measured and not merely reactionary.”   

    The changes that Atie has implemented are not confined to her immediate team. Her influence extends to various other groups within OUCRU, including the clinical trial unit and laboratory management group. She describes her interactions with these groups as “huge,” often involving a collaboration of five to ten people or more, depending on the project.   

    “In our field, collaboration is key,” Atie notes. “The leadership programme has equipped me with the skills to bring people together towards a common goal, despite our differences.”  

    Atie shares her experience with the Make A Difference Programme

    Inspiring A New Generation  

    As Atie continues to tackle the significant challenges of infectious disease in Indonesia, her leadership style—rooted in positivity, reflection, and the constant pursuit of improvement—stands as a testament to the power of personal growth in achieving professional excellence.  

    Despite numerous achievements as a scientist and as an emerging leader at OUCRU Indonesia, when asked about her proudest achievement, she simply stated: “I wouldn’t call it my proudest achievement; it’s simply my duty. I believe my role truly shines when I inspire others to give their all, and to be proactive in their efforts. When they do, and it results in the smooth success of a project, that’s where the real satisfaction lies.”  

    In the face of infectious threats that know no borders, Atie’s work at OUCRU Indonesia remains crucial. Her commitment to fostering a collaborative and thoughtful approach to leadership in science not only advances research efforts, but also inspires a new generation of young leaders who are empowered to tackle global health issues.   

  • Peneliti OUCRU Kembangkan Alat Diagnostik Baru untuk Meningitis Tuberkulosis pada Orang Dewasa

    Peneliti OUCRU Kembangkan Alat Diagnostik Baru untuk Meningitis Tuberkulosis pada Orang Dewasa

    TBM, disebabkan oleh Mycobacterium tuberculosis (Mtb) yang menginfeksi struktur meningeal, merupakan bentuk TB yang paling mematikan. Kuman ini menyerang lapisan jaringan yang melindungi otak dan sumsum tulang belakang sehingga dapat mengakibatkan kematian jika tidak diobati.

    Diagnosis TBM dini dan akurat sangatlah penting, tetapi sulit dilakukan karena kurangnya tes standar baku emas yang pasti dan cepat. Biasanya, diagnosis TBM bergantung pada penilaian klinisi yang menanganinya. Studi ini memperkenalkan sebuah model baru yang dapat mengubah situasi tersebut karena model ini memungkinkan para klinisi mendeteksi TBM sejak kunjungan pertama.

    Mendiagnosis TBM

    Penelitian yang dilakukan oleh Dr. Dong Huu Khanh Trinh, Associate Professor Ronald Geskus, beserta kolega-koleganya, menganalisis data dari 659 individu berusia 16 tahun ke atas dengan dugaan infeksi otak yang dirawat di Hospital for Tropical Diseases di Kota Ho Chi Minh, Vietnam. Dengan menggunakan model kelas laten, para peneliti mengembangkan alat diagnostik menggunakan data klinis, biokimia, dan hematologi awal untuk memperkirakan kemungkinan TBM pada pasien sebelum hasil tes konfirmasi Mtb tersedia.

    Prediksi model ini divalidasi secara tertutup dengan diagnosis definitif dan dilanjutkan dengan validasi secara independen oleh para ahli di Hospital for Tropical Diseases (pada saat kematian atau kepulangan pasien). Hasil prediksi menunjukkan akurasi yang sangat baik (dengan Area Under the Curve sebesar 94%). Penggunaan alat ini sangat menjanjikan, terutama dalam kondisi terbatasnya sumber daya, seperti yang sering dihadapi di Vietnam, di mana akses untuk melakukan tes diagnostik yang canggih kerap kali tidak mudah.

    Analisis kelas laten Bayesian merupakan metode statistik yang bisa memberikan pemahaman lebih dalam terhadap masalah-masalah yang pengukuran definitifnya sulit diperoleh, seperti mendiagnosis TBM. Metode ini melibatkan proses deduksi canggih yang menggabungkan berbagai indikator tidak langsung, seperti gejala dan hasil pemeriksaan, untuk menyimpulkan suatu kondisi kesehatan.

    Pendekatan ini memungkinkan dokter untuk mengambil keputusan terinformasi saat mendiagnosis dan mengobati TBM, bahkan tanpa hasil tes yang langsung dan jelas. Ini merupakan metode yang menyatukan berbagai petunjuk guna mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang kondisi kesehatan pasien dengan memanfaatkan data yang tersedia serta pemahaman dari kasus-kasus sebelumnya.

    Implikasi terhadap Praktik Klinis

    Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa faktor-faktor tertentu seperti infeksi HIV, TB yang menyebar ke banyak bagian tubuh, gejala yang berkepanjangan, serta peningkatan sel limfosit dalam cairan otak (CSF) bisa menjadi penanda risiko yang lebih tinggi terhadap TBM. Penelitian ini juga menemukan bahwa pasien TBM yang terinfeksi HIV dengan jumlah sel limfosit dalam CSF yang lebih rendah dan kadar protein CSF yang meningkat diasosiasikan dengan jumlah bakteri  mikobakteria yang lebih banyak.

    Model diagnostik yang lebih sederhana, menggunakan tabel penilaian untuk skrining awal yang hanya memerlukan informasi klinis dan hasil rontgen dada, bisa jadi sangat bermanfaat saat analisis CSF yang lengkap tidak dapat dilakukan.

    Kedua model tersebut juga tersedia dalam bentuk aplikasi web progresif yang memudahkan para klinisi untuk mengaksesnya di manapun mereka berada. Aplikasi ini dirancang untuk mudah digunakan dan kompatibel dengan berbagai jenis perangkat, sehingga memudahkan tenaga kesehatan dalam menggunakan alat diagnostik canggih ini. Dengan aplikasi ini, deteksi TBM bisa dilakukan lebih cepat dan proses pengambilan keputusan medis menjadi lebih efisien, yang pada akhirnya dapat meningkatkan peluang kesembuhan pasien.

    Dr. Dong Huu Khanh Trinh, penulis utama studi ini menyoroti dampak positif dari model ini. Ia mengatakan, “Alat yang kami kembangkan diharapkan dapat menjadi pendukung penting bagi dokter untuk mengambil keputusan penting dalam berbagai kondisi praktik. [Alat] ini bisa berperan dalam mengidentifikasi kasus TBM dengan lebih cepat, membantu pemberian pengobatan yang tepat dan cepat yang bisa menyelamatkan nyawa.”

    Baca hasil lengkap penelitian di sini: Model diagnostik baru untuk meningitis tuberkulosis menggunakan analisis kelas laten Bayesian.

    Studi ini didanai oleh Wellcome.

  • Nghiên cứu của OUCRU phát triển công cụ chẩn Ä‘oán má»›i cho lao màng não ở người lá»›n

    Nghiên cứu của OUCRU phát triển công cụ chẩn đoán mới cho lao màng não ở người lớn

    Bệnh lao phổi do vi khuẩn Mycobacterium tuberculosis (Mtb) xâm nhập cấu trúc màng não gây ra, là dạng biến chứng nguy hiểm nhất của bệnh lao. Lao màng não tác động đến các lớp màng bảo vệ não và tủy sống. Nếu không được can thiệp kịp thời, bệnh thường dẫn đến cái chết.

    Chẩn đoán lao màng não sớm và chính xác là cực kỳ cấp thiết. Tuy nhiên, quá trình này đầy rẫy khó khăn do thiếu phương pháp xét nghiệm chuẩn mực, nhanh chóng và chính xác. Trước đây, việc chẩn đoán lao màng não phụ thuộc nhiều vào kinh nghiệm và nhận định chủ quan của bác sĩ. Nghiên cứu mới của OUCRU đã đưa ra phương pháp chẩn đoán cải tiến giúp bác sĩ có thể phát hiện lao màng não sớm, có thể ngay từ khi bệnh nhân được nhập viện.

    Chẩn đoán lao màng não

    Nghiên cứu được thực hiện bởi Tiến sĩ Đồng Hữu Khánh Trình, Phó Giáo sư Ronald Geskus và cộng sự, đã phân tích dữ liệu từ 659 bệnh nhân từ 16 tuổi trở lên bị nghi ngờ nhiễm trùng não nhập viện tại Bệnh việnBệnh Nhiệt đới Thành phố Hồ Chí Minh. Nhóm nghiên cứu đã xây dựng công cụ dựa trên mô hình lớp tiềm ẩn, sử dụng các dữ liệu lâm sàng, sinh hóa và huyết học ban đầu để đánh giá khả năng bệnh nhân có thể mắc lao màng não trước cả khi có kết quả xét nghiệm Mtb.

    Các dự đoán của mô hình đã được kiểm chứng mù với chẩn đoán thực tế của từng bệnh nhân, và qua đánh giá độc lập của các chuyên gia tại Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới (vào thời điểm bệnh nhân qua đời hoặc được xuất viện). Kết quả cho thấy mô hình có độ chính xác cao (với Diện tích dưới đường cong tới 94%). Mô hình này có nhiều triển vọng, đặc biệt là ở những khu vực thiếu nguồn lực như Việt Nam, nơi khan hiếm các phương pháp xét nghiệm chẩn đoán tiên tiến.

    Phân tích Bayes là má»™t công cụ thống kê có thể cung cấp cái nhìn rõ ràng hÆ¡n trong những tình huống mà các phép Ä‘o vẫn còn mÆ¡ hồ và thiếu chính xác, ví dụ nhÆ° chẩn Ä‘oán lao màng não. PhÆ°Æ¡ng pháp suy luận tinh vi này dá»±a trên việc tổng hợp các thông tin gián tiếp – bao gồm triệu chứng và kết quả xét nghiệm – để kết luận về bệnh lý cụ thể.

    Cách tiếp cận này cho phép các bác sĩ đưa ra quyết định sáng suốt hơn về chẩn đoán và điều trị, ngay cả khi không có kết quả xét nghiệm trực tiếp hoặc rõ ràng. Đây là phương pháp liên kết các dữ liệu riêng lẻ thành một hình ảnh tổng thể, rõ ràng hơn về tình trạng sức khỏe của bệnh nhân, thông qua việc sử dụng kết hợp thông tin thực tế và kiến thức đã tích lũy từ kinh nghiệm trước đó.

    Áp dụng trong thực hành lâm sàng

    Nghiên cứu đã phát hiện ra rằng các yếu tố như nhiễm HIV, bệnh lao ngoài phổi, thời gian xuất hiện triệu chứng kéo dài, cùng với sự tăng số lượng tế bào lympho trong dịch não tủy, đều là những chỉ báo làm tăng nguy cơ mắc bệnh lao màng não. Ngoài ra, nghiên cứu còn chỉ ra rằng bệnh nhân mắc lao màng não đồng thời nhiễm HIV thường có số lượng tế bào lympho trong dịch não tủy (CSF) giảm và nồng độ protein CSF cao hơn, điều này liên quan đến mức độ nhiễm mycobacteria trong cơ thể cao hơn.

    Mô hình chẩn đoán này cũng được đơn giản hóa bằng cách sử dụng bảng tính điểm thủ công dựa trên thông tin lâm sàng và hình ảnh chụp X-quang ngực để tiến hành sàng lọc sớm. Phương pháp này có thể rất hữu dụng tại các khu vực không có khả năng tiến hành phân tích dịch não tủy một cách toàn diện.

    Cả hai mô hình chẩn đoán đều có sẵn dưới hình thức ứng dụng web tiên tiến, giúp đưa công cụ mới này đến tay các y bác sĩ lâm sàng ở mọi nơi trên thế giới. Ứng dụng web này không chỉ dễ sử dụng mà còn tương thích với nhiều loại thiết bị, đảm bảo rằng các bác sĩ có thể áp dụng công cụ này một cách hiệu quả trong việc chẩn đoán lao màng não, từ đó tăng tốc độ xử lý và cải thiện khả năng phục hồi của bệnh nhân.

    Tiến sÄ© Đồng Hữu Khánh Trình, tác giả thứ nhất của nghiên cứu, nhấn mạnh về tiềm năng của mô hình này: “Công cụ chẩn Ä‘oán này có tiềm năng trở thành trợ lý đắc lá»±c cho các bác sÄ© lâm sàng. Việc chẩn Ä‘oán nhanh chóng và chính xác bệnh đảm bảo việc tiến hành Ä‘iều trị đúng đắn và kịp thời, và đây có thể là chìa khóa cứu sống cho bệnh nhân.”

    Để đọc toàn bộ nghiên cứu, truy cập: A novel diagnostic model for tuberculous meningitis using Bayesian latent class analysis

    Nghiên cứu được tài trợ bởi quỹ Wellcome.

  • OUCRU Researchers Develop Novel Diagnostic Tool for Adult Tuberculous Meningitis  

    OUCRU Researchers Develop Novel Diagnostic Tool for Adult Tuberculous Meningitis  

    TBM, caused by Mycobacterium tuberculosis (Mtb) invading the meningeal structure, is the deadliest form of TB. It affects the layers of tissue covering the brain and spinal cord, leading to almost certain death if left untreated.  

    Early and accurate diagnosis of TBM is crucial but has historically been complicated due to the lack of a definitive, rapid gold standard test. Traditionally, the diagnosis of TBM heavily relied on clinicians’ judgement. This study introduces a new model that could change this landscape significantly, allowing clinicians to detect TBM cases as early as admission time.  

    Diagnosing TBM  

    The research, conducted by Dr Dong Huu Khanh Trinh, Associate Professor Ronald Geskus and colleagues, analysed data from 659 individuals aged 16 years and above with suspected brain infections admitted to the Hospital for Tropical Diseases in Ho Chi Minh City, Viet Nam. Using a latent class model, the team developed a tool that uses early clinical, biochemical and haematological features to estimate the likelihood of TBM in patients before Mtb confirmatory test results are available.  

    The model’s prediction was blind validated with definitive diagnosis, later independently made by experts at the Hospital for Tropical Diseases (at the point of the patients’ death or discharge), demonstrating excellent accuracy (with Area Under the Curve = 94%). It shows particular promise for use in resource-limited settings such as Viet Nam, where access to advanced diagnostic tests is often challenging. 

    Bayesian latent class analysis is a statistical tool that delivers insights into problems where definitive measurement is ambiguous—like diagnosing TBM. A sophisticated method of deduction, it uses a combination of indirect clues—symptoms and test results—to infer the presence of a condition.  

    This approach allows doctors to make more informed decisions about diagnosis and treatment, even when a direct or clear-cut test result isn’t available. It’s a way of connecting the dots to form a clearer picture of a patient’s health, using both the data at hand and the wisdom of past experiences. 

    Implications for Clinical Practice 

    The study’s findings indicate that factors such as HIV infection, miliary TB, prolonged symptom duration, and elevated cerebrospinal fluid lymphocyte count are indicative of a higher likelihood of TBM. Furthermore, the research revealed that TBM patients with HIV infection, lower cerebrospinal fluid (CSF) lymphocyte count and increased CSF protein levels are associated with higher mycobacterial burden. 

    The simplified diagnostic model, which includes a scoring table for early screening using only clinical information and chest X-ray results, could be particularly useful in settings where comprehensive CSF analysis is not feasible. 

    Both models are also accessible as a progressive web app, bringing this innovative tool directly to clinicians, regardless of where they practice. Easy to use and compatible with various devices, the progressive web app ensures that healthcare professionals can leverage this assistive tool for TBM diagnosis, helping to expedite decision-making and potentially improve patient outcomes. 

    First author Dr Dong Huu Khanh Trinh emphasises the model’s potential impact: “Our diagnostic tool holds the promise of being a crucial decision assistant for clinicians across different settings. It can help in rapidly identifying TBM cases, thereby facilitating timely and appropriate treatment interventions that can save lives.” 

    To read the full study results, visit: A novel diagnostic model for tuberculous meningitis using Bayesian latent class analysis 

    Funding for the study is provided by Wellcome.  

  • Tiến sÄ© Jennifer van Nuil: Dẫn đầu nghiên cứu khoa học xã há»™i tại OUCRU

    Tiến sĩ Jennifer van Nuil: Dẫn đầu nghiên cứu khoa học xã hội tại OUCRU

    Tiến sĩ Jennifer van Nuil gia nhập OUCRU vào năm 2018 nhờ chương trình tài trợ của Quỹ Wellcome mang tên Mạng lưới đạo đức sinh học y tế toàn cầu. Vào thời điểm đó, OUCRU không có nhóm Khoa học Xã hội, cô đã tham gia với tư cách là thành viên của Đơn vị Thử nghiệm Lâm sàng, thực hiện nghiên cứu triển khai và đạo đức để hỗ trợ cho các nghiên cứu lâm sàng hiện có tại OUCRU.

    Cô giải thích: “Ở thời Ä‘iểm đó, chúng tôi được coi là những chuyên gia về đạo đức nghiên cứu, nhÆ°ng thá»±c tế không phải vậy. Đó là những thách thức lúc đầu”. “NhÆ°ng theo thời gian, nhóm chúng tôi đã có nhiều bài thuyết trình khoa học và giá»›i thiệu công việc của chúng tôi. Thành công của hiện tại là các nhà nghiên cứu đã tìm đến nhóm chúng tôi để tìm cách tích hợp khoa học xã há»™i vào nghiên cứu của họ[into their research].”

    Nghiên cứu Khoa học Xã hội, Đạo đức và Triển khai chính thức trở thành nhóm nghiên cứu tại OUCRU vào tháng 3 năm 2023, Tiến sĩ Jennifer van Nuil là trưởng nhóm.

    Nhóm nghiên cứu khoa học xã hội, đạo đức và triển khai tại OUCRU

    Dưới sự lãnh đạo của cô, nhóm đã phát triển và quy tụ 7 chuyên gia nghiên cứu đa ngành. Họ đóng vai trò là cầu nối giữa nghiên cứu lâm sàng và triển khai thực tế. Bằng cách kết hợp các phương pháp khoa học xã hội và cân nhắc về đạo đức vào các dự án nghiên cứu lâm sàng, nhóm đảm bảo rằng kết quả nghiên cứu không chỉ chặt chẽ về mặt khoa học mà còn phù hợp và có thể áp dụng cho cộng đồng địa phương. Cách tiếp cận này nâng cao tính hiệu quả và tính bền vững của các biện pháp can thiệp được phát triển thông qua nghiên cứu của OUCRU.

    Phong cách lãnh đạo của Tiến sÄ© Jennifer đặc trÆ°ng bởi khả năng thích ứng và sá»± đồng cảm. Nhận thức được tính cá nhân của từng thành viên nhóm và từng tình huống làm việc, cô khéo léo cân bằng giữa tính linh hoạt và sá»± cứng rắn trong cách tiếp cận của mình. Điều này cho phép cô tạo nên má»™t môi trường tin cậy, hợp tác và phát triển cá nhân trong nhóm của mình. Năm 2018, Tiến sÄ© van Nuil đã tham gia chÆ°Æ¡ng trình lãnh đạo ‘Make A Difference’ tại OUCRU, chÆ°Æ¡ng trình này đóng vai trò là chất xúc tác giúp cô củng cố khả năng lãnh đạo và hoàn thiện kỹ năng thuyết trình của mình.

    “TrÆ°á»›c đây[the programme], tôi chỉ có má»™t phong cách lãnh đạo, chủ yếu là thoải mái và linh hoạt. NhÆ°ng má»™t số tình huống đòi hỏi nhiều cân nhắc hÆ¡n. ChÆ°Æ¡ng trình đã giúp tôi nhận ra những phong cách lãnh đạo khác nhau, những tình huống khác nhau và những con người khác nhau đòi hỏi những cách tiếp cận lãnh đạo khác nhau.”

    Hành trình phát triển của Tiến sĩ Jennifer cũng có nhiều những thử thách cá nhân. Cô có thời kì vật lộn với hội chứng kẻ mạo danh (impostor syndrome), điển hình là thiếu tự tin dai dẳng dù đã đạt được những thành tích đáng kể trong sự nghiệp của mình.

    “Nó bắt đầu trong hành trình làm luận án tiến sÄ© của tôi. Trong hành trình nghiên cứu, tôi nhận ra có rất nhiều Ä‘iều mình chÆ°a biết, và mình chỉ là má»™t phần nhỏ trong thế giá»›i rá»™ng lá»›n. Đồng thời, môi trường học thuật rất cạnh tranh và đầy thách thức. Từ từ, tôi đã bị khuất phục và mất tá»± tin vào bản thân.”

    Bối cảnh cạnh tranh của môi trường học thuật cÅ©ng khiến cô liên tục bị từ chối các cÆ¡ há»™i. “CÅ©ng dá»… hiểu thôi. Là má»™t học giả, phần lá»›n cuá»™c sống của tôi là bị từ chối cÆ¡ há»™i. Khi ná»™p Ä‘Æ¡n xin tài trợ cho nghiên cứu, phần lá»›n đều bị từ chối. Ná»™p bài nghiên cứu để xuất bản thì rất hiếm khi má»™t bản thảo được chấp nhận mà không phải sá»­a gì. Khi học Tiến sÄ©, thì luận án lúc nào cÅ©ng cần được cải thiện”, cô chia sẻ.

    ChÆ°Æ¡ng trình ‘Make A Difference’ cÅ©ng cho cô cÆ¡ há»™i đối thoại vá»›i các đồng nghiệp của mình về cách vượt qua há»™i chứng này.

    “Lúc đầu thì rất ngại,” cô giải thích. “Vì phải cởi mở vá»›i đồng nghiệp của mình và nói rằng: ‘Tôi mắc há»™i chứng kẻ mạo danh.’ Ngại chứ, vì mình ở vị trí dá»… bị tổn thÆ°Æ¡ng, nhÆ°ng thừa nhận Ä‘iều đó là Ä‘iều tốt.”

    Là thành viên của một nhóm quốc tế gồm hơn 10.000 học giả là nữ cũng giúp cô nhận ra sự phổ biến của hội chứng kẻ mạo danh đối với nhóm này. Kể từ khi tham gia chương trình, cô bắt đầu chia sẻ kinh nghiệm của mình với các nghiên cứu sinh tiến sĩ và đồng nghiệp của cô tại OUCRU, thúc đẩy một môi trường cởi mở và khuyến khích cho các nhà nghiên cứu trẻ.

    Nhóm Nghiên cứu Khoa học Xã hội, Đạo đức và Triển khai đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình kết quả nghiên cứu tại OUCRU. Tập trung vào nghiên cứu dân tộc học, định tính, theo phương pháp hỗn hợp, nghiên cứu hành động có sự tham gia, kinh tế y tế và nghiên cứu triển khai, công việc của nhóm hỗ trợ các chủ đề nghiên cứu y sinh lớn hơn và các nghiên cứu tích hợp liên kết và củng cố cho nghiên cứu y sinh tại OUCRU.

  • Dr Jennifer van Nuil: Spearheading Social Science Research at OUCRU

    Dr Jennifer van Nuil: Spearheading Social Science Research at OUCRU

    Dr Jennifer van Nuil joined OUCRU in 2018 thanks to a grant from the Wellcome-funded Global Health Bioethics Network. At the time, OUCRU did not have a Social Science group, so she was a part of the Clinical Trials Unit, carrying out ethics and implementation research that complemented the existing clinical research work at OUCRU.   

    “We were looked at as ethics experts, which really isn’t it. That was the challenge at the beginning,” she explained. “But over time, we gave academic presentations and explained what we were doing. People now come to us looking to integrate social science [into their research].”   

    Social Science, Ethics and Implementation Research officially became a research group at OUCRU in March 2023, with Dr Jennifer van Nuil as its group head.   

    Social Science, Ethics, and Implementation Research Group at OUCRU

    Under her leadership, the group thrives as a collaborative force of seven multidisciplinary researchers. They act as a bridge between clinical research and practical implementation. By incorporating social science methodologies and ethical considerations into research projects, they ensure that the findings are not only scientifically rigorous but also relevant and applicable to the communities they aim to serve. This approach enhances the effectiveness and sustainability of interventions developed through OUCRU’s research.  

    Dr. van Nuil’s leadership style is characterised by adaptability and empathy. Recognising the uniqueness of individuals and situations, she adeptly balances flexibility and firmness in her approach. This enables her to foster an environment of trust, collaboration, and personal development within her team. In 2018, Dr. van Nuil participated in the ‘Make A Difference‘ leadership program at OUCRU, which served as a catalyst for expanding her leadership repertoire and refining her presentation skills.  

    “Before [the programme], I just had one leadership style, which is more laid back and flexible. But some situations require you to be a bit more commanding. The programme helped me recognise the different leadership styles, and different situations and different people require different leadership approaches.”  

    Dr. van Nuil’s journey has not been without personal challenges. She acknowledges wrestling with impostor syndrome, a persistent self-doubt despite notable achievements.   

    “It started during my PhD journey. As you study more, you realise there’s so much about the world you don’t know, and you’re just one little fragment in it. At the same time, the academic environment is very competitive and very challenging. And so you just start to slowly succumb to it and lose confidence in yourself.”  

    Navigating the competitive landscape of academia has also exposed her to repeated rejection. “I mean, think about it. As academics, a lot of our life is about rejection. When you apply for grants, the majority are rejected. You submit papers, and it’s very rare for a manuscript to get accepted outright. And with your Ph.D., your thesis is never good enough for your advisor,” she shared.   

    The Make A Difference Programme also gave her an opportunity to start a dialogue with her peers about overcoming impostor syndrome.   

    “It’s intense at first,” she explained. “You’re opening up to your colleagues, saying, ‘I have impostor syndrome.’ It is intense. You’re vulnerable, but it is good to acknowledge.”   

    Being a part of a social media network of academic women, an international group of over 10,000 female academics, also helped her recognise the prevalence of impostor syndrome in this field. Since joining the MAD programme, she started sharing her experiences with PhD students and her colleagues at OUCRU, fostering an open and encouraging environment for young researchers.  

    The Social Science, Ethics, and Implementation Research Group plays a crucial role in shaping research outcomes at OUCRU. With a focus on ethnographic, qualitative, mixed-method research, participatory action research, health economics, and implementation research, their work feeds into larger biomedical research themes and integrated studies that link with and enhance biomedical research at OUCRU.