Từ Điểm Yếu tới Chìa Khoá Lãnh Đạo: Hành trình Phát triển của Andy Musaffa

Gia nhập OUCRU vào tháng 12 năm 2021, Andy đã đem theo mình bộ kỹ năng chuyên môn sâu rộng trong lĩnh vực công nghệ thông tin và một lịch sử đáng nể với 10 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực phản ứng khẩn cấp trước các thảm họa thiên nhiên. Nền tảng vững chắc của anh trong quản lý khủng hoảng và lãnh đạo chính là yếu tố quyết định, giúp anh dẫn dắt đội của mình vượt lên trên những đòi hỏi gắt gao của các dự án thử nghiệm lâm sàng.

Chương trình lãnh đạo Make A Difference

Triết lý lãnh đạo của Andy đã có biến đổi đáng kể sau khi anh tham gia ChÆ°Æ¡ng trình lãnh đạo “Make A Difference” (MAD). Khác vá»›i các khóa học phát triển lãnh đạo thông thường, chÆ°Æ¡ng trình MAD nổi bật nhờ cách tiếp cận đặc biệt, tập trung vào sá»± phát triển nhận thức cá nhân và việc áp dụng kiến thức má»™t cách thiết thá»±c vào việc giải quyết các thách thức thường nhật. Trong chÆ°Æ¡ng trình này, Andy đã rèn luyện kỹ năng để chuyển hóa suy nghÄ© ná»™i tâm thành hành Ä‘á»™ng có ý nghÄ©a, tận dụng Ä‘iểm mạnh và cải thiện Ä‘iểm yếu của bản thân.

“Khi làm việc trong lÄ©nh vá»±c quản lý thảm họa, tôi chứng kiến mọi người hành Ä‘á»™ng nhÆ° Siêu nhân – họ xá»­ lý mọi việc má»™t cách nhanh chóng, quả quyết và không mắc phải sai lầm, môi trường ấy không chấp nhận sá»± hiện diện của Ä‘iểm yếu trong thời khắc khủng hoảng. Quyền lá»±c chỉ huy là nguyên tắc cốt lõi. NhÆ°ng giờ đây, tôi nhận ra rằng cách lãnh đạo đó không hoàn toàn phù hợp vá»›i vị trí hiện tại. Trong nhóm hiện tại, Ä‘iều quan trọng là phải thá»±c sá»± hiện diện, cung cấp sá»± há»— trợ và tiến hành những cuá»™c đối thoại đầy thách thức nhÆ°ng cần thiết vá»›i nhóm của mình.”

Hình ảnh: Andy trong vai trò ứng phó thảm họa trước đây

Thông qua những trải nghiệm trong Chương trình, Andy đã nhìn nhận được giá trị của phong cách lãnh đạo liên kết, phong cách này đặt ưu tiên vào việc xây dựng và nuôi dưỡng các mối quan hệ cá nhân hơn là duy trì cấu trúc phân cấp truyền thống. Anh đã học cách duy trì sự cân bằng giữa việc là một người lãnh đạo hỗ trợ đồng đội và việc phải đưa ra những quyết định khó khăn, ví dụ như giải quyết các xung đột nội bộ trong nhóm mình mà vẫn không lệch lạc khỏi mục tiêu chung. Tuy nhiên, việc Andy chủ động rời khỏi vùng an toàn của bản thân đã làm nổi bật sự cam kết của anh đối với việc duy trì công bằng và trách nhiệm trong nhóm của mình.

Vượt qua những điểm yếu của bản thân

Con đường lãnh đạo mà Andy đã đi qua không tránh khỏi những khoảnh khắc tự nghi ngờ. Dù đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm quản lý và tham gia vào các nhóm ứng phó với thảm họa, anh vẫn gặp nhiều khó khăn khi nhìn nhận bản thân mình trong vai trò của một người lãnh đạo hiệu quả. Những phiên đào tạo trực tiếp cùng với Huấn luyện viên Rob Hale từ chương trình MAD cũng đã hỗ trợ Andy trong việc vượt qua một vấn đề mà nhiều người thành công thường gặp phải: đó là khó khăn trong việc nhận ra và trân trọng những thành tựu của bản thân.

“Tôi đã chia sẻ vá»›i thầy Rob về áp lá»±c tá»± gây ra cho mình, cÅ©ng nhÆ° thói quen không công nhận những thành quả của mình, luôn cảm thấy chúng chÆ°a đủ. Thầy khuyến khích tôi học cách đánh giá cao những thành công đó và không nên quá nghiêm khắc vá»›i bản thân. Thầy khuyên tôi nên nhìn nhận và ghi nhận những ná»— lá»±c mà tôi đã bỏ ra thay vì chỉ trích chúng má»™t cách tiêu cá»±c. Điều này trở thành má»™t Ä‘iểm mấu chốt trong các cuá»™c thảo luận của chúng tôi, bởi vì tôi thường xuyên bỏ qua những thành tá»±u của mình và luôn tập trung vào việc làm việc hết mình.”

Những đổi mới tiên phong

Khi Andy mở lòng chấp nhận Ä‘iểm yếu của bản thân và mạnh dạn thể hiện chính mình, anh đã phát hiện ra rằng Ä‘iều này không hề làm giảm khả năng lãnh đạo của mình. Ngược lại, nó còn giúp anh trở nên gần gÅ©i và dá»… tiếp cận hÆ¡n trong mắt nhóm của mình. Nhờ sá»± dẫn dắt của Andy, nhóm “nhỏ nhÆ°ng có võ” tại OUCRU Indonesia không chỉ hoàn thành các mục tiêu đã đề ra mà còn tiên phong trong việc phát triển các giải pháp sáng tạo.

Má»™t trong những thành tá»±u nổi bật của nhóm là việc xây dá»±ng má»™t hệ thống cÆ¡ sở dữ liệu Ä‘á»™c lập. Hệ thống này không chỉ tuân thủ chặt chẽ các quy định địa phÆ°Æ¡ng mà còn mang lại khả năng cho OUCRU Indonesia tá»± quản lý dữ liệu nghiên cứu của mình, từ đó tăng cường hiệu quả và cải thiện việc kiểm soát thông tin. Andy rất tá»± hào về Ä‘á»™i ngÅ© của mình, Ä‘iều này được phản ánh qua những suy nghÄ© của anh ấy về thành quả đạt được: “Chúng tôi đã xây dá»±ng nó từ con số không”, má»™t lời khen ngợi không chỉ về sá»± sáng tạo mà còn về tinh thần làm việc cần cù của toàn bá»™ nhóm.

Trong quá trình dẫn dắt nhóm của mình tại OUCRU, Andy áp dụng những bài học quý giá mà anh đã học được từ Chương trình MAD vào thực tiễn công việc. Bài học đắt giá nhất mà Andy rút ra từ chương trình – sự nhận thức về điểm yếu cá nhân – đã trở thành một phần cốt lõi trong cách thức quản lý của anh. Điều này cho phép anh thiết lập mối quan hệ chặt chẽ hơn với các thành viên trong nhóm và khích lệ họ cùng nhau hợp tác để đạt được những mục tiêu chung.

Trong má»™t ngành nÆ¡i mà hình ảnh “Siêu nhân” thường được tôn vinh, sá»± dÅ©ng cảm của Andy trong việc công khai nhận diện và chia sẻ Ä‘iểm yếu của bản thân đã nổi bật lên nhÆ° má»™t hình mẫu của khả năng lãnh đạo chân chính. Điều này nhấn mạnh rằng, ngay cả trong những ngành khô khan nhÆ° quản lý dữ liệu hay quản lý khủng hoảng, sá»± phức tạp và thá»­ thách của yếu tố con người cần được nhìn nhận và quản lý má»™t cách có cân nhắc.