Lãnh Đạo Một Cách Tinh Tế: Cách Tiến sĩ Suwarti Thúc Đẩy Sự Phát Triển tại OUCRU Indonesia

Nghiên cứu khoa học của Atie bao gồm hai phần quan trọng tÆ°Æ¡ng Ä‘Æ°Æ¡ng: má»™t là khám phá sâu rá»™ng về các mầm bệnh, hai là sá»± thấu hiểu con người – không chỉ đồng nghiệp, mà còn là những bệnh nhân mà cô hy vọng sẽ há»— trợ thông qua các phát hiện nghiên cứu của mình. Nhiệm vụ của cô là tổ chức và Ä‘iều hành những dá»± án nghiên cứu Ä‘a tầng và lãnh đạo má»™t Ä‘á»™i ngÅ© năng Ä‘á»™ng, má»™t thách thức mà cô thá»±c hiện vá»›i cả sá»± tinh tế và quyết Ä‘oán.

Chia sẻ về vai trò lãnh đạo của mình, Atie nhận ra rằng việc điều hành một đội ngũ đa dạng về cá tính và chuyên môn đòi hỏi sự nhận thức sâu sắc, đồng thời xây dựng sự đồng thuận để đạt được mục tiêu chung. Phương pháp lãnh đạo của Atie coi trọng việc vận dụng tư duy phản biện, quá trình suy ngẫm sâu sắc, và can đảm đối diện, cũng như rút ra bài học từ chính những sai sót của bản thân. Cách tiếp cận này không những tạo nên thành công cho các dự án cô thực hiện mà còn góp phần xây dựng một môi trường làm việc nhóm vững chắc và đầy năng lượng.

Make A Difference

Atie tin rằng sá»± phát triển của mình có má»™t phần đáng kể nhờ vào chÆ°Æ¡ng trình lãnh đạo “Make A Difference” vào năm 2022. ChÆ°Æ¡ng trình đào tạo lãnh đạo kéo dài hai năm này không chỉ để lại dấu ấn sâu đậm trong tâm trí cô mà còn tạo nên bÆ°á»›c ngoặt, tái định hình cách thức lãnh đạo và quản lý của Atie. Cô nói về chÆ°Æ¡ng trình vá»›i sá»± nhiệt thành, đặc biệt nhấn mạnh vào cách chÆ°Æ¡ng trình được tổ chức linh hoạt theo từng mô-Ä‘un, và không gian mở khuyến khích tÆ°Æ¡ng tác và phát triển cá nhân, tất cả đều diá»…n ra trong má»™t khuôn khổ có cấu trúc chặt chẽ và trong khoảng thời gian 2 năm.

Atie chia sẻ: “Lãnh đạo không Ä‘Æ¡n thuần là chỉ đạo người khác, nó bắt nguồn từ việc am hiểu sâu sắc về chính mình.” “ChÆ°Æ¡ng trình đã mở ra cho tôi những phÆ°Æ¡ng pháp Ä‘a dạng trong việc tá»± lãnh đạo bản thân và hÆ°á»›ng dẫn người khác. Tôi nhận ra rằng, đôi khi người lãnh đạo chấp nhận lùi má»™t bÆ°á»›c là Ä‘iều cần thiết. Sá»± hiểu biết này đã làm thay đổi hoàn toàn quan Ä‘iểm của tôi về lãnh đạo. Điều cốt lõi là phải tá»± phản chiếu và cải thiện bản thân trÆ°á»›c khi kỳ vọng sá»± thay đổi từ người khác. Năng lá»±c lãnh đạo xuất sắc bắt nguồn từ chính bạn và từ đó, lan tỏa ảnh hưởng đến mọi người xung quanh.”

Sau hai năm tham gia Chương trình Make A Difference, Atie đã trở nên thận trọng và tĩnh lặng hơn trong cách sống, cô đã học được cách cân nhắc từng lời nói và suy ngẫm kỹ lưỡng về mỗi hành động của mình. Sự chuyển biến sâu sắc trong tư duy đã tác động tích cực đến cách Atie tương tác với nhóm mình, giúp cô trở thành một hình mẫu để noi theo và xây dựng một môi trường làm việc khuyến khích và ghi nhận khả năng lãnh đạo của mỗi cá nhân.

“Tôi đã chứng kiến sá»± thay đổi sâu sắc trong cách tôi tiếp cận mọi vấn đề kể từ khi tham dá»± chÆ°Æ¡ng trình. Giờ đây, tôi thường dành thời gian để suy nghÄ© cẩn thận trÆ°á»›c khi phát ngôn và cân nhắc các quyết định má»™t cách tỉ mỉ hÆ¡n. Nhờ sá»± thay đổi đó, tôi đã hành xá»­ má»™t cách bình tÄ©nh và suy xét đầy đủ hÆ¡n, đảm bảo rằng mọi hành Ä‘á»™ng của tôi đều được cân nhắc kỹ lưỡng, thay vì chỉ là những phản ứng bá»™c phát.”

Atie đã tạo ra những tác Ä‘á»™ng không chỉ giá»›i hạn trong nhóm của cô, mà còn lan tỏa khắp các nhóm khác tại OUCRU, từ Ä‘Æ¡n vị thá»­ nghiệm lâm sàng đến nhóm quản lý phòng xét nghiệm, mở rá»™ng ảnh hưởng tích cá»±c của cô đến nhiều lÄ©nh vá»±c khác nhau trong tổ chức. Atie mô tả mức Ä‘á»™ giao tiếp của mình vá»›i những nhóm này là “rất lá»›n”, thường xuyên đòi hỏi sá»± cá»™ng tác của từ năm đến mười thành viên trở lên, tùy theo quy mô và yêu cầu của từng dá»± án cụ thể.

Atie nhấn mạnh: “Trong lÄ©nh vá»±c chúng tôi hoạt Ä‘á»™ng, hợp tác là yếu tố quyết định. ChÆ°Æ¡ng trình lãnh đạo này đã cung cấp cho tôi những kỹ năng cần thiết để há»— trợ đồng nghiệp, thúc đẩy họ cùng nhau hÆ°á»›ng đến má»™t mục tiêu chung, dù có những khác biệt cá nhân.”

Truyền cảm hứng cho một thế hệ mới

Trong quá trình đối mặt và giải quyết những thách thức lá»›n về bệnh truyền nhiá»…m tại Indonesia, phong cách lãnh đạo của Atie – bắt nguồn từ tính chủ Ä‘á»™ng, sá»± suy tÆ° sâu sắc và ná»— lá»±c không ngừng nghỉ để cải thiện – đã chứng tỏ rằng sá»± phát triển bản thân là nền tảng quan trọng cho sá»± hoàn thiện chuyên môn và thành công chung của tổ chức.

Dù đã gặt hái được nhiều thành công trong cÆ°Æ¡ng vị má»™t nhà khoa học và nhà lãnh đạo trẻ tại OUCRU Indonesia,Atie khiêm tốn khi được hỏi về thành tá»±u lá»›n nhất trong nhóm mình – không phải là những thành tá»±u cá nhân, mà là trách nhiệm của bản thân. Cô cho rằng, giá trị của cô thá»±c sá»± được phát huy khi cô có thể truyền cảm hứng và khích lệ người khác hết lòng cống hiến và tích cá»±c làm việc. Khi nhân viên của cô đạt được những bÆ°á»›c tiến và dá»± án thu được thành công mỹ mãn, đó chính là Ä‘iều mang lại cho cô sá»± hài lòng.